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人材登用の失敗

人というのは前にも述べたが経営において非常に重要な問題です。

これもカレーショップでの話しですが、カレーショップはほとんどの店員をパート・アルバイトで雇っていました。
その採用時に私はとにかく真面目に働いてくれるだろうという人を選んだつもりだった。
しかし思惑は外れあまり熱心でない人を雇ってしまった。
とにかく休まれてしまうことが私にとっては痛かった。
また、急に辞められてしまい人手不足にも陥った。

人が辞めるということは同時に利益の減少を意味する。
というのもその人がいないおかげで客の周りも遅くなり店自体の評判も落ちる。
同時に新しい人材の確保にもお金が掛かる。
また、残った人に対するフォローも必要となってくる。
三重苦もしくはそれ以上かもしれない。

人材確保というものに必勝法はなく地道な作業なのだと思う。

教訓:人材確保には必勝法はない

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